사업 계획을 세우는 것은 회사의 성공을 위한 청사진을 그리는 것과 같습니다. 이는 사업주가 자신의 모든 아이디어를 적절한 장소에 배치하고, 성공을 위해 제공해야 할 것이 무엇인지, 도달하는 방법을 식별하는 데 도움이 되는 연습입니다. 이는 계획이 한 커뮤니티에서 다른 커뮤니티로 이동하는 것을 의미합니다 시장검증.
전략의 일부는 일반적으로 다음과 같습니다.
소개 – 전략의 목적을 명시합니다.
회사 요약 – 회사가 무엇인지, 그리고 앞으로 확실히 될 것인지를 정의합니다.
품목 요약 – 사업체가 판매할 품목을 정의합니다.
광고 및 마케팅 및 판매 – TV 마케팅, 개인 마케팅, 홍보, 신문 광고 등과 같은 마케팅 항목에 활용될 위치를 설명합니다.
시장 비교 – 품목의 현재 시장을 설명합니다.
개발 단계 – 비즈니스와 제품이 큰 그림에서 어디에 적합한지 정확하게 보여줍니다.
시장 패턴 – 시장이 어떻게 변하고 있는지, 예를 들어 전 세계적으로 정크푸드의 추세는 오늘날 한 곳에서 여러 개념을 지향하는 추세입니다.
경쟁자 – 회사가 누구를 상대로 경쟁하고 있는지, 그들의 강점과 약점, 전쟁 중에 기본이 상대방을 조준하는 방식을 보여줍니다.
모니터링 – 관리자 및 핵심 인력의 약력 또는 이력서를 통해 자격 증명과 회사의 이익을 위해 서로 공생적으로 참여할 수 있는 방법을 정확하게 보여줍니다. 경제 정보, 특히 기존 경제 보고서 및
판매 예상 – 미래 판매에 대한 예측.
귀하의 사업 계획은 시장 및 기타 다양한 조건의 변화에 따라 변경될 수 있으면서도 준수해야 할 지침을 제공한다는 점에서 살아있는 종이입니다. 전략을 개발하려면 기업가와 그의 필수 파트너가 각 섹션을 확인하고, 전문 지식을 풀고, 관련된 모든 변수에 대한 진실한 목록을 작성해야 합니다.